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        鞍鋼集團構建差異化管控體系

         2017-01-10

             831日,鞍鋼集團圓滿完成集團管控變革的各項工作任務,建立起新的戰略管控模式,邁出集團管控轉型升級的堅實步伐。在職能體系上,突出了集團總部定規則、強督導、重評價的角色定位;在授權體系上,取消審批、審核事項32項,集團僅保留66項審批權限,進一步簡政放權;在監督體系上,構建了企業監督機構主責內部監督、職能部門主責專業監督、法人治理結構履行出資人監督的監督體系;在制度體系上,實現簡化瘦身、務實管用、規范高效。集團管控模式的變革,推動了各級企業真正成為自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發展的市場主體。Fvi鞍鋼集團網站

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